{"id":3891,"date":"2023-05-04T12:02:27","date_gmt":"2023-05-04T10:02:27","guid":{"rendered":"https:\/\/a1.com\/?page_id=3891"},"modified":"2026-03-17T15:47:04","modified_gmt":"2026-03-17T14:47:04","slug":"sustainable-development-goals","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/a1.com\/de\/verantwortung\/sustainable-development-goals\/","title":{"rendered":"Sustainable Development Goals"},"content":{"rendered":"\n
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\n\tUN Sustainable Development Goals<\/h2>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\tBei dem Gipfeltreffen der Vereinten Nationen im September 2015 wurde die \u201eAgenda 2030 f\u00fcr nachhaltige Entwicklung\u201c beschlossen. Alle 193 Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen verpflichten sich, darauf hinzuarbeiten, die Agenda 2030 mit ihren 17 nachhaltigen Entwicklungszielen (Sustainable Development Goals, SDGs) auf regionaler, nationaler und internationaler Ebene bis 2030 umzusetzen. Die A1 Group unterst\u00fctzt diese Zielsetzung durch eine Vielzahl an Aktivit\u00e4ten.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tInklusive, gleichberechtigte und hochwertige Bildung gew\u00e4hrleisten und M\u00f6glichkeiten lebenslangen Lernens f\u00fcr alle f\u00f6rdern<\/p>\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\n\t\n\t\tSDG 4\t\t

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\n\tKernziel
<\/strong>4.4 Bis 2030 die Zahl der Jugendlichen und Erwachsenen wesentlich erh\u00f6hen, die \u00fcber die entsprechenden Qualifikationen \u2013 einschlie\u00dflich fachlicher und beruflicher Qualifikationen \u2013 f\u00fcr eine Besch\u00e4ftigung, eine menschenw\u00fcrdige Arbeit und Unternehmertum verf\u00fcgen

Unser Beitrag<\/strong>
Die A1 Group f\u00f6rdert lebenslanges Lernen und den Aufbau digitaler Kompetenzen durch gruppenweite Bildungsinitiativen. In kostenlosen Schulungen werden digitale Fertigkeiten vermittelt und es wird \u00fcber Risiken wie Cyberkriminalit\u00e4t aufgekl\u00e4rt.


Unsere Richtlinien & Ma\u00dfnahmen
<\/strong>Digitale Kompetenzen<\/a>

Kennzahlen<\/strong>
\u00dcber 570,398 Teilnahmen an der digitalen Bildungsinitiative seit 2021.<\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tGeschlechtergleichstellung erreichen und alle Frauen und M\u00e4dchen zur Selbstbestimmung bef\u00e4higen<\/p>\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\n\t\n\t\tSDG 5\t\t

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\n\tKernziele<\/strong>
5.1 Alle Formen der Diskriminierung von Frauen und M\u00e4dchen \u00fcberall auf der Welt beenden

5.5 Die volle und wirksame Teilhabe von Frauen und ihre Chancengleichheit bei der \u00dcbernahme von F\u00fchrungsrollen auf allen Ebenen der Entscheidungsfindung im politischen, wirtschaftlichen und \u00f6ffentlichen Leben sicherstellen
\u00a0
Unser Beitrag
<\/strong>Die A1 Group f\u00f6rdert die Gleichstellung der Geschlechter sowie die Nicht-Diskriminierung durch eine Reihe gruppenweiter Ma\u00dfnahmen f\u00fcr bessere Diversit\u00e4t und Inklusion, damit Frauen ihr Potenzial maximal aussch\u00f6pfen k\u00f6nnen.
\u00a0
Unsere Richtlinien & Ma\u00dfnahmen<\/strong>
<\/strong>Diversity, Equity & Inclusion Policy<\/a>
Fair Pay Principles<\/a>
Chancengleichheit und Diversit\u00e4t
<\/a>Gleiche Chancen f\u00fcr alle. We #MakeItHappen<\/a>
\u00a0
Kennzahlen<\/strong>
\u2022 Anteil von Mitarbeiterinnen in 2025: 40%
\u2022 Anteil weiblicher F\u00fchrungskr\u00e4fte in 2025: 37%<\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tZugang zu bezahlbarer, verl\u00e4sslicher, nachhaltiger und moderner Energie f\u00fcr alle sichern<\/p>\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\n\t\n\t\tSDG 7\t\t

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\n\tKernziele<\/strong>
7.2 Bis 2030 den Anteil erneuerbarer Energie am globalen Energiemix deutlich erh\u00f6hen

7.3 Bis 2030 die weltweite Steigerungsrate der Energieeffizienz verdoppeln

Unser Beitrag
<\/strong>Die A1 Group f\u00f6rdert den Bezug von Strom aus erneuerbarer Energie sowie die Realisierung eigener Projekte auf diesem Gebiet. Das Ziel ist dabei, den \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck zu reduzieren und CO\u2082-Emissionen zu vermeiden bzw. zu senken.

Unsere Richtlinien & Ma\u00dfnahmen<\/strong>
<\/strong>Clean Energy Strategy
<\/a>A1 Kroatien dreht gr\u00fcn auf!
<\/a>
Kennzahlen<\/strong>
\u2022 Anteil erneuerbarer Energie 2025: 72%
\u2022 Anteil erneuerbarer Energie am Strom 2025: 79%
\u2022 Verbesserung der Energieeffizienz von 2019 auf 2025: 66%<\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tDauerhaftes, inklusives und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive Vollbesch\u00e4ftigung und menschenw\u00fcrdige Arbeit f\u00fcr alle f\u00f6rdern<\/p>\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\n\t\n\t\tSDG 8\t\t

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\n\tKernziele
<\/strong>8.2 Eine h\u00f6here wirtschaftliche Produktivit\u00e4t durch Diversifizierung, technologische Modernisierung und Innovation erreichen, einschlie\u00dflich durch Konzentration auf mit hoher Wertsch\u00f6pfung verbundene und arbeitsintensive Sektoren

8.5 Bis 2030 produktive Vollbesch\u00e4ftigung und menschenw\u00fcrdige Arbeit f\u00fcr alle Frauen und M\u00e4nner, einschlie\u00dflich junger Menschen und Menschen mit Behinderungen, sowie gleiches Entgelt f\u00fcr gleichwertige Arbeit erreichen

Unser Beitrag<\/strong>
Die A1 Group bietet ihren Mitarbeiter:innen attraktive, faire und flexible Arbeitswelten und f\u00f6rdert ihre Gesundheit. Durch das Vorantreiben der Digitalisierung tr\u00e4gt sie zu einer Entkoppelung von Wirtschaftswachstum und Ressourcenverbrauch bei.

Unsere Richtlinien & Ma\u00dfnahmen<\/strong><\/strong>
Chancengleichheit und Diversit\u00e4t
<\/a>Working at A1<\/a>
Neues Arbeiten bei A1<\/a>
\u00a0
Kennzahlen<\/strong>
\u2022 Investitionen (CAPEX) \u2013 Fokus Ausbau von 5G und Breitbanddiensten im Festnetz \u2013 2025: 889 Mio. EUR
\u2022 Anzahl der Mitarbeiter:innen mit Behinderung 2025: 430
\u2022 Prozentsatz der Mitarbeiter:innen die unter Kollektivvertr\u00e4ge fallen in 2025: 52%
\u2022 Top 3 Nationalit\u00e4ten der Mitarbeiter:innen: \u00d6sterreich, Bulgarien, Belarus<\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tEine widerstandsf\u00e4hige Infrastruktur aufbauen, inklusive und nachhaltige Industrialisierung f\u00f6rdern und Innovationen unterst\u00fctzen<\/p>\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\n\t\n\t\tSDG 9\t\t

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\n\tKernziele
<\/strong>9.1 Eine hochwertige, verl\u00e4ssliche, nachhaltige und widerstandsf\u00e4hige Infrastruktur aufbauen, einschlie\u00dflich regionaler und grenz\u00fcberschreitender Infrastruktur, um die wirtschaftliche Entwicklung und das menschliche Wohlergehen zu unterst\u00fctzen, und dabei den Schwerpunkt auf einen erschwinglichen und gleichberechtigten Zugang f\u00fcr alle legen

9.4 Bis 2030 die Infrastruktur modernisieren und die Industrien nachr\u00fcsten, um sie nachhaltig zu machen, mit effizienterem Ressourceneinsatz und unter vermehrter Nutzung sauberer und umweltvertr\u00e4glicher Technologien und Industrieprozesse, wobei alle L\u00e4nder Ma\u00dfnahmen entsprechend ihren jeweiligen Kapazit\u00e4ten ergreifen

Unser Beitrag<\/strong>
Die A1 Group treibt die Digitalisierung kontinuierlich voran. Dabei stehen die Ausrollung von neuen Technologien wie 5G und eine leistungsf\u00e4hige und sichere Infrastruktur im Vordergrund. Durch die F\u00f6rderung von Start-ups werden Innovationen gest\u00fctzt und gef\u00f6rdert.

Unsere Richtlinien & Ma\u00dfnahmen<\/strong>
<\/strong>Ausbau von Breitbandinternet, Wholesale-Produkten und Leistungen<\/a>
Start-ups-Campus<\/a>

Kennzahlen
<\/strong>\u2022 Investitionen (CAPEX) \u2013 Fokus Ausbau von 5G und Breitbanddiensten im Festnetz \u2013 2025: 889 Mio. EUR
\u2022 Jahresumsatz der Start-ups 2025: EUR 45 Mio.<\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tUngleichheit in und zwischen L\u00e4ndern verringern<\/p>\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\n\t\n\t\tSDG 10\t\t

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\n\tKernziel
<\/strong>10.3 Chancengleichheit gew\u00e4hrleisten und Ungleichheit der Ergebnisse reduzieren, namentlich durch die Abschaffung diskriminierender Gesetze, Politiken und Praktiken und die F\u00f6rderung geeigneter gesetzgeberischer, politischer und sonstiger Ma\u00dfnahmen in dieser Hinsicht

Unser Beitrag<\/strong>
Der A1 Group Code of Conduct enth\u00e4lt ein klares Bekenntnis der A1 Group zum Schutz und zur Wahrung der Menschenrechte. Die konzernweite Human Rights Policy, die im Fr\u00fchjahr 2022 ver\u00f6ffentlicht wurde, bekr\u00e4ftigt und konkretisiert das Engagement und die Bem\u00fchungen des Unternehmens zum Schutz der Menschenrechte.
\u00a0
Unsere Richtlinien & Ma\u00dfnahmen<\/strong><\/strong>
Human Rights Policy
<\/a>Compliance<\/a>
Diversity, Equity & Inclusion Policy<\/a>
Responsible Sourcing Policy<\/a>
<\/a>\u00a0
Kennzahlen
<\/strong>Eingelangte Menschenrechtsbeschwerden \u00fcber die Compliance-Whistleblowing-Plattform 2025: 5<\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tSt\u00e4dte und Siedlungen inklusiv, sicher, widerstandsf\u00e4hig und nachhaltig gestalten<\/p>\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\n\t\n\t\tSDG 11\t\t

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\n\tKernziele<\/strong>
11.3 Bis 2030 die Verst\u00e4dterung inklusiver und nachhaltiger gestalten und die Kapazit\u00e4ten f\u00fcr eine partizipatorische, integrierte und nachhaltige Siedlungsplanung und -steuerung in allen L\u00e4ndern verst\u00e4rken

11.6 Bis 2030 die von den St\u00e4dten ausgehende Umweltbelastung pro Kopf senken, unter anderem mit besonderer Aufmerksamkeit auf der Luftqualit\u00e4t und der kommunalen und sonstigen Abfallbehandlung

Unser Beitrag<\/strong>
Die A1 Group baut stetig das Produktportfolio an nachhaltigen Diensten aus \u2013 zum Beispiel in den Bereichen Internet der Dinge (IoT) sowie Smart Home f\u00fcr Kund:innen.

Unsere Richtlinien & Ma\u00dfnahmen<\/strong><\/strong>
Smart-Home-Produkte<\/a>
IoT – Internet of Things<\/a>
Smarte Hydranten<\/a>
\u00a0
Kennzahlen
<\/strong>\u2022 Glasfaserl\u00e4nge: 140.176 km
\u2022 An Glasfaser angebundene Mobilfunkstandorte: 61\u202f% \u00d6sterreich f\u00fchrend mit 86\u202f%
\u2022 5G-Abdeckung: 79 % der Bev\u00f6lkerung
\u2022 4G-Abdeckung: >99\u202f%<\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tNachhaltige Konsum- und Produktionsmuster sicherstellen<\/p>\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\n\t\n\t\tSDG 12\t\t

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\n\tKernziele<\/strong>
12.1 Den Zehnjahres-Programmrahmen f\u00fcr nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster umsetzen, wobei alle L\u00e4nder, an der Spitze die entwickelten L\u00e4nder, Ma\u00dfnahmen ergreifen, unter Ber\u00fccksichtigung des Entwicklungsstands und der Kapazit\u00e4ten der Entwicklungsl\u00e4nder

12.2 Bis 2030 die nachhaltige Bewirtschaftung und effiziente Nutzung der nat\u00fcrlichen Ressourcen erreichen

12.5 Bis 2030 das Abfallaufkommen durch Vermeidung, Verminderung, Wiederverwertung und Wiederverwendung deutlich verringern

12.6 Die Unternehmen, insbesondere gro\u00dfe und transnationale Unternehmen, dazu ermutigen, nachhaltige Verfahren einzuf\u00fchren und in ihre Berichterstattung Nachhaltigkeitsinformationen aufzunehmen

12.7 In der \u00f6ffentlichen Beschaffung nachhaltige Verfahren f\u00f6rdern, im Einklang mit den nationalen Politiken und Priorit\u00e4ten

12.8 Bis 2030 sicherstellen, dass die Menschen \u00fcberall \u00fcber einschl\u00e4gige Informationen und das Bewusstsein f\u00fcr nachhaltige Entwicklung und eine Lebensweise in Harmonie mit der Natur verf\u00fcgen
\u00a0
Unser Beitrag
<\/strong>Die A1 Group tr\u00e4gt zur nachhaltigen Produktion bei, indem sie die Kreislaufwirtschaft f\u00f6rdert, etwa durch konsequentes Lifecycle-Management. Recycling- und Reuse-Initiativen wie das Handy-Recyclingprogramm f\u00f6rdern den nachhaltigen Konsum.
\u00a0
Unsere Richtlinien & Ma\u00dfnahmen<\/strong>
<\/strong>Supplier Code of Conduct<\/a>
Responsible Sourcing Policy<\/a>
Supply-Chain Standards<\/a>
Conflict Minerals Policy<\/a>
Sustainable Packaging Guidelines<\/a>
Due Diligence Form<\/a>
Environmental Policy<\/a>
Circular Economy und Zero-Waste-to-Landfill
<\/a>Refurbishment Center in Bulgarien
<\/a>Reuse & Recycle in Slowenien<\/a>
\u00a0
Kennzahlen<\/strong>
\u2022 Quote der R\u00fccknahme von auf den Markt gebrachten Ger\u00e4ten 2025: 28%
\u2022 Anzahl in Zusammenarbeit mit JAC auditierter Lieferanten 2025: 151 (5 davon von A1 Group durchgef\u00fchrt)
\u2022 Stunden an durchgef\u00fchrten Purchasing Trainings: 174
\u2022 Teilnehmeranzahl an Purchasing Trainings: 49
\u2022 Korrekturma\u00dfnahmenpl\u00e4ne: 794 erstellt, 221 abgeschlossen; Hauptthemen (87\u202f% der Feststellungen): Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (50\u202f%), Arbeitszeiten (15\u202f%), Umwelt (12\u202f%), Gesch\u00e4ftsethik (10\u202f%)<\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tUmgehend Ma\u00dfnahmen zur Bek\u00e4mpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen<\/p>\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\n\t\n\t\tSDG 13\t\t

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\n\tKernziel<\/strong>
13.2 Klimaschutzma\u00dfnahmen in die nationalen Politiken, Strategien und Planungen einbeziehen

Unser Beitrag
<\/strong>Die A1 Group tr\u00e4gt zum Klimaschutz bei, indem sie Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz ergreift, Produkte und Dienstleistungen zur Senkung von CO\u2082-Emissionen anbietet und den Anteil an Strom aus erneuerbarer Energie erh\u00f6ht.
\u00a0
Unsere Richtlinien & Ma\u00dfnahmen<\/strong>
<\/strong>A1 Klimavision
<\/a>Netto-Null
<\/a>Environmental Policy
<\/a>Clean Energy Strategy<\/a>

Kennzahlen<\/strong>
\u2022 Reduktion Scope 1 und Scope 2: -63% (2019 vs. 2025)
\u2022 Reduction in Scope 3: -22% (2019 vs. 2025)<\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tFriedliche und inklusive Gesellschaften f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung f\u00f6rdern, allen Menschen Zugang zur Justiz erm\u00f6glichen und leistungsf\u00e4hige, rechenschaftspflichtige und inklusive Institutionen auf allen Ebenen aufbauen<\/p>\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\n\t\n\t\tSDG 16\t\t

\n\t\t\t<\/g><\/defs><\/svg>\t\t<\/div>\n\t<\/button>\n\t\n\t\t
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\n\tKernziel<\/strong>
16.5 Korruption und Bestechung in allen ihren Formen erheblich reduzieren
\u00a0
Unser Beitrag
<\/strong>Handeln mit Ehrlichkeit, Fairness und Transparenz ist eine wesentliche Komponente der Unternehmenskultur, die bei A1 gelebt wird. Um seinen Integrit\u00e4tsstandard zu erreichen, setzt das Unternehmen auf ein umfassendes Compliance-Management-System (CMS).
\u00a0
Unsere Richtlinien & Ma\u00dfnahmen<\/strong>
<\/strong>Compliance<\/a>
Supply-Chain Standards<\/a>
<\/a>Human Rights Policy
<\/a>Media Ethics Policy
<\/a>
Kennzahlen<\/strong>
\u2022 Schulungsquote f\u00fcr risikohaftete Funktionen im Unternehmen 2025: 95%<\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tDiscover more<\/h2>\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\n
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\n\t\t
\n\tESG Ratings<\/h5>

\n\tDie A1 Group l\u00e4sst j\u00e4hrlich ihre nachhaltigen Aktivit\u00e4ten von Ratingagenturen bewerten und ist in den wichtigsten Nachhaltigkeitsindizes gelistet.<\/p>

\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<\/svg><\/i>\t\t\tESG Ratings<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\t<\/div>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
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\n\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\t
\n\t\t
\n\tNachhaltigkeitsstrategie<\/h5>

\n\tDie A1 Group nimmt ihre \u00f6kologische und soziale Verantwortung aktiv wahr, indem sie effizientere, ressourcenschonende und damit nachhaltigere Arbeits- und Lebensweisen f\u00f6rdert.<\/p>

\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<\/svg><\/i>\t\t\tNachhaltigkeitsstrategie<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\t<\/div>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
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\n\tESG-Ziele<\/h5>

\n\tMit 13 Zielen in den drei Nachhaltigkeitskategorien wollen wir unseren \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck minimieren, eine Kreislaufwirtschaft f\u00f6rdern und unsere Initiativen sowohl f\u00fcr unsere Mitarbeiter:innen als auch f\u00fcr die Gesellschaft ausbauen.<\/p>

\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<\/svg><\/i>\t\t\tESG-Ziele<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\t<\/div>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":192,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"departments":[19],"class_list":["post-3891","page","type-page","status-publish","hentry","department-esg"],"acf":[],"yoast_head":"\nSustainable Development Goals - A1 Group<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/a1.com\/de\/verantwortung\/sustainable-development-goals\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Sustainable Development Goals - 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